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十個有效的企業用人建議法則

企業要發展,用人是關健,戰略要有結果,戰術要被執行,都離不開優秀的人才。所有的管理都是圍繞人來進行的,因此管理的首要任務便是尋找優秀的人才和合適的人才。下麵是博思人才網(www.bosshr.com)的經理人多年的用人經驗——十個有效的企業用人建議法則,但願能給大家一點啟示。
    建議一、用人多元化
    不要用來自同一地方、同一學校的人,也不要用具有相同背景、相同專業的人。長期接受同一文化薰陶、同一專業訓練的人才往往具有同樣的思維與類似的行為。團隊成員儘量多元化,多元化就會有不同的思維,不同思維的人聚集在一起才會產生火花,團隊才更具有活力。
    建議二、 用人多樣化
    在工作中發現很多時候專業不對口能發揮更大的潛力,而專業對口的往往並不是那麼優秀。學什麼已經沒有那麼重要了,關鍵要看這個人才是否有足夠的閱歷,是否對社會有足夠的理解,是否有足夠的學習力,是否有足夠的韌性與堅持力,是否有足夠的抗壓能力與團隊合作能力等。
    建議三、用人複合化
    不要用全來自農村的或者城市的。農村的人才往往很勤奮,很能吃苦,但思維往往不夠活躍、視野不夠寬闊;城市的人才視野非常寬闊、思維也很活躍,可不夠吃苦。因此,團隊裏最好既有來自農村的也要有來自城市的,這樣就可以規避各自的不足。
    建議四、用人合理化
    銷售人才最重要的素質就是堅持、有很強的開拓能力與執行能力,這跟學歷沒有太大的關係。很多時候學歷越高思考越多,執行力越差。因此,銷售人才沒有必要要擁有那麼高的學歷。除了銷售人員,其他部門的人才必須要有一定的學歷,因為學歷意味著學識以及看問題的深度與廣度。
    建議五、用人互補性
    無論是哪種性格都會有一定的缺陷。因此在組建團隊配置人才時不要用同一性格的人,團隊成員的性格應互補。互補可以規避某些缺陷,避免團隊在某一方面的盲區,進而提高團隊的績效。
    建議六、用人平等性
    團隊成員的性別比例應當協調,不能全是男的或是女的。只有搭配使用才能使團隊有活力,正所謂“男女搭配幹活不累”。男人與女人各有優缺點,只有協調使用才能使大家把更好的潛力發揮出來。
    建議七、用人平衡性
    團隊不能全使用年輕的或年長的。年輕的有活力,有創新精神,思維活躍,但不夠穩重;年長的穩重,做事踏實,但活力不夠,思維不夠活躍。全使用年輕人雖很具活力,可不夠穩;全使用年長的雖很穩,但活力不夠。只有搭配使用才能使團隊既穩又不失活力。
    建議八、用人嚴謹性
    精英是需要的,但不能太依賴精英。精英雖然能在某一階段為公司創造巨大的價值,可一旦“叛變”給公司帶來的損失也是不可估量的。因此,不要太依賴精英,企業最好擁有一套制度將人才標準化。
    建議九、用人內部化
    人才最好內部培養,不要太相信空降兵。如果從外部引進人才,除了要看他的工作經驗、成功案例與教育背景,還要看其人品,更要看其是否認同企業的文化。如果兩者價值觀念不吻合,再好的人才也不要引進。
    建議十、用人適當化
    中國企業不缺有想法的人,缺的是執行力強的人。因此,無論是經驗豐富的人,還是剛出校門的大學生,我們重點要看的是其是否具備足夠的執行力而不是看其學歷或想法。
    當然以上十法則只能作為參考,它會為你減輕“用工荒”的壓力,留住優秀人才,要想徹底解決“用工難”的問題,還要需要多方面考慮:員工的激勵機制,員工的發展方向,員工需求背景,員工的家庭狀況,員工心裏因素,員工的接受能力,員工的培訓學習等等。這些都是跟據實際情況,適當的調配,柔性的控制,堅決的執行而訂具體可行的方案。
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