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企業聚集人才的5個方法

人才是企業做大做強的必不可少的條件!因此招攬人才、聚集人才就成了企業的首要任務。然而,當下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進來,招進來的好員工又留不住,薪水不斷增加,待遇不斷提高,可人員還是走馬觀花地換。要讓企業變成磁鐵,讓那些與企業價值觀相同的人才能長時期留下來!
    財聚人散 財散人聚
    有道是:“財聚人散,財散人聚”,意思就是做老闆的要懂得與員工分享財富,與客戶分享利潤。不懂得分享的人聚不到人。許多老闆轉不過這個彎,總是覺得企業本來就只有3%的利潤,還怎麼能跟他們分享呢?但這個世界奇怪就奇怪在這個地方,不分享的時候就只是3%利潤,分享了,就可能得到30%的利潤。
    事業的感召
    良禽擇木而棲。哪怕企業規模很小,只有四五個人,七八條槍。但是,如果企業老總從內心將它當成一份重要的事業來做,那麼也同樣會得到別人的認可和加入。事業感召力是強大的,它會高於個人利益並將個人凝聚成一個整體力量,因為人需要覺得自己所做之事是有價值的,是為之驕傲的,這是人性。
    品格的魅力
    一個非常有魅力的人,往往一呼百應,大家會願意追隨他;做老闆的人,一定要具備這種品格的魅力。為了留住人才,關鍵要留得住員工的心,積極溝通,包含語言溝通和非語言溝通最重要。
    溝通是重要的領導技巧,溝通貫穿於職業生涯過程的始終,溝通存在於人們生活的每個角落。溝通是人與人之間相互瞭解的唯一方式,可以說,人生的第一聲啼哭就是一種溝通,並從此溝通不斷。研究表明,人在覺醒狀態下,有70%的時間在進行各種各樣的溝通,溝通的重要性由此可見一斑。溝通的類型有單向的溝通和雙向溝通,積極溝通有三個指標:準確性、即時性和效率。品績管理模式不拘泥於探討溝通的定義和概念,重在探索溝通中的一些關鍵技巧,指導職場實踐運用。
    成長的空間
    企業需要在員工入職的第一天就告知他有怎樣的成長空間,因為即使再平凡的員工,他都希望成長;作為領導,須讓員工覺得在這裏他會有光明的職業前途和發展空間。
    要留住人才當然只靠高薪不行!因為,據馬**的人的需求層次分析,員工的需求是多種多樣的,所以,要通過多種多樣的激勵途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質激勵——高薪,只是其中的一種途徑,而更高層次上的需求如尊重需求、自我實現需求等,在留住人才中尤為重要。
    口碑的作用
    口碑作用對企業來說也非常重要,企業要善待每一個離開公司的人,因為口碑更多是離開公司的人所形成的。所以千萬要善待離職人員,儘量的別讓人家通過律師打著官司離開,就算企業最後勝訴,得到了什麼呢?企業在員工身上省的那點錢都給了律師了,善待離職人員,公司在業內也會有一個好口碑,口碑好,自然有更多的人願意投你麾下,願意成為老闆的事業夥伴。
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